Consejero / Board member . Transformación digital & E-commerce. Precio a definir en funcion del alcance.

¿Qué es un consejo? 

A los miembros del consejo (members of the board) se les llama, consejeros, es un órgano de representación, cuya función primordial es vigilar el cumplimiento de las decisiones de los accionistas o de la familia (sino tiene accionistas), así como realizar las actividades necesarias con el fin de supervisar una buena gestión, conducción, control y ejecución de los negocios de una sociedad.

¿Qué está pasando en la actualidad?

La transformación digital y el Ecommerce son fundamentales para las empresas B2C y B2B no es un tema para el futuro, sino del presente. Es decir, quien aún no se ha adaptado a las nuevas demandas del mercado, necesita acelerar el proceso de cambios de su negocio, pues está perdiendo buenas oportunidades.

Sin esta tecnología digital, un negocio difícilmente avanzará en el mercado y será competitivo. El tener un Consejo es de gran utilidad para las empresas de cualquier tamaño.

La transformación digital es imprescindible para todas las empresas: pequeñas, medianas y grandes. Es importante llevarlo a cabo para seguir siendo relevantes y competitivos a medida que el mundo se vuelve cada vez más digital.

La situación generada por la pandemia del COVID-19, su consecuente confinamiento y estado de alarma y las claras limitaciones de movimiento que ha implicado, han derivado en nuevos hábitos en todo el mundo relacionados con la tecnología, generando un increíble aumento del e-commerce y de sus transacciones.

Nos ayuda a tener acceso a ideas, conceptos y metodologías nuevas y diferentes. Nos ayuda a cuestionar nuestros conocimientos y nuestras decisiones, y nos enseña a ver mas allá de lo que ya conocemos. Mas que nada es “el lugar” para platicar y definir las ruta estratégica que deberá tomar el negocio en el futuro.

El dueño del negocio tiene todo que ganar y nada que perder al tener un Consejo de Administración. Más que nada (valga la redundancia) nos permite tener acceso a “consejos” de parte de individuos con otras experiencias, otras capacidades, y otros conocimientos. Al final del día, el Dueño o Presidente de la empresa tiene la opción de aceptar y tomar esos consejos o de ignorarlos.

¿Qué ofrecemos?

A partir de una análisis exhaustivo de la situación actual de la compañía, se formará parte del consejo administrativo, y se buscará aconsejar en el tema de E-commerce y Transformación Digital. Se ofrecerá estrategias que podrán optimizar los canales de las compañías, así como dar conocer los caminos hacia la transformación digital innovadora.

Nuestro objetivo es, ayudar a las empresas de forma personalizada, a lograr ser más competitivas dentro del mercado digital actual.

¿Qué debes saber?

¿Cuáles deberían de ser las responsabilidades de un Consejo Administrativo?

• Aprobación de las estrategias generales de la compañía y el desarrollo del Plan Estratégico.
• Control de la ejecución y consecución de los objetivos estratégicos.
• Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyecciones financieras.
• Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz, de calidad y en tiempo.
• Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos.
• Operaciones que modifiquen la sociedad (compraventa, fusión, adquisición, etc.)
• Control y supervisión de la labor de los altos directivos.
• Aprobación de alianzas estratégicas de cualquier rango (comercial, societario, etc.).
• Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.
• Establecimiento de la política de comunicación e información a los accionistas.

¿Cómo seleccionar un Consejo de Administración?

En algunas ocasiones los Consejeros representan a un inversionista o grupo de inversionistas externo. Sin embargo, es más común encontrar Consejeros donde estos son amigos o parientes. Lo importante es que los dueños o la administración de la empresa busquen y sepan escoger de entre sus allegados gente que complemente sus habilidades, y donde exista la oportunidad de compartir experiencia y conocimientos en beneficio de la organización.

En las ocasiones en las que la administración de la empresa tiene la capacidad de sumar los conocimientos y experiencia de los Consejeros a sus propios conocimientos y experiencias se puede dar una verdadera sinergia que le dará grandes ventajas a la empresa. Esto sucede en la mayoría de las empresas exitosas. El resultado son ideas, conceptos y oportunidades que la administración sola no puede reconocer en muchas ocasiones por ceguera del mismo negocio, o simplemente por falta de tiempo.

¿Qué lineamientos seguir para aprovechar de la manera correcta un Consejo Administrativo?

• Los puestos de Consejero no deben ser eternos. Las empresas van cambiando y las necesidades de la empresa también van modificándose. No es lo mismo ser Consejero de una empresa en crecimiento, que ser lo mismo en una empresa que se está vendiendo.
• La información que se va a presentar en las reuniones de Consejo debe ser compartida por anticipado, con suficiente tiempo como para poder leer, y estudiar y deliberar sobre aspectos o temas importantes.
• La información que se le envía a los Consejeros debe de llevar un formato consistente y claro y debe ser información indispensable. El mandar demasiada información no es lo mismo que mandar la información necesaria.
• El tiempo y periodo de las reuniones de Consejo deben ser regulares y sistematizado con base en los temas a tratar. Se debe contar con una minuta de la junta anterior, tiempo para hacer aclaraciones de dudas de los Estados Financieros y una actualización sobre el desarrollo de planes estratégicos. Adicionalmente deberá haber reportes sobre puntos pendientes de las juntas anteriores.
• La reunión de Consejo no es un lugar para sorpresas. Es un espacio donde el mejor uso del tiempo de todos es llegar informado, y preparado para hacer sugerencias y tomar decisiones.